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卓有成效的管理者(珍藏版)(團購,請致電400-106-6666轉6)

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編輯推薦

    啟蒙中國現代管理之書,當今中國一切活躍著的組織迫在眉睫的問題,正是德魯克向我們描述的如何管理的問題。

  只有中國人才能建設中國,只有中國人才能發展中國。
                 ——德得·德魯克
  超越時空的德魯克,管理者永恒的導師
  他稱自己是“社會生態學家”,他對社會學和經濟學的影響深遠,他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁。
  全世紀的管理者都應該感謝這個人,因為他貢獻了畢生的精力,來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色,我認為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點。
                  ——通用電氣前首席執行官 杰克·韋爾奇
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內容推薦

卓有成效是管理者必須做到的事,但是在所有的知識組織中,每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權,只要他能為組織做出突出的貢獻。
管理者的成效往往是決定組織工作成效的*關鍵因素;并不是只有高級管理人員才是管理者,所有負責行動和決策而又有助于提高機構工作效能的人,都應該像管理者一樣工作和思考。
本書中,德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克*著名的管理學著作之一,傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6個特征:(1)重視目標和績效;只做正確的事情。(2)一次只做一件事情,并只做*重要的事情。(3)作為一名知識工作者,他知道自己所能做出的貢獻。(4)在選用高層管理者時,他注重的是出色的績效和正直的品格。(5)他知道增進溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。(6)他只做有效的決策。


作者簡介

彼得·德魯克小傳,管理學科開創者,他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”,他的思想傳播影響了130多個國家;他稱自己是“社會生態學家”,他對社會學和經濟學的影響深遠,他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁。1909年彼得·德魯克生于維也納的一個書香


目錄

推薦序一(邵明路)
推薦序二(張瑞敏)
推薦序三(趙曙明)
推薦序四(包政)
推薦序五(陳春花)
推薦序六(彼得·德魯克管理學院)
前言
第1章 卓有成效是可以學會的
為什么需要卓有成效的管理者
誰是管理者
管理者必須面對的現實
對有效性的認識
卓有成效可以學會嗎?
第2章 掌握自己的時間
時間對管理者的壓力
如何診斷自己的時間
消除浪費時間的活動
統一安排可以自由支配的時間
第3章 我能貢獻什么
管理者的承諾
如何使專業人員的工作卓有成效
正確的人際關系
有效的會議
第4章 如何發揮人的長處
要用人所長
如何管理上司
充分發揮自己的長處
第5章 要事優先
擺脫昨天
先后次序的考慮
第6章 決策的要素
有關決策的案例研究
決策的五個要素
第7章 有效的決策
個人見解和決策的關系
反面意見的運用
決策與電腦
第8章 結論:管理者必須卓有成效


媒體評論

我國建國以來的歷史,崛起盛世是從改革開放開始的;而改革開放恰恰是從國家、企業的管理開始;但引發管理思考的。是德魯克的《卓有成效的管理者》。(當年)學管理,胡耀邦同志號召干部學習的,正是德魯克的《卓有成效的管理者》。也正像*同志所說的,《卓有成


精彩書摘

1關于本文

我總是感覺自己沒有資格為德魯克先生的著作寫序,但是機械工業出版社華章分社的邀稿盛情難卻,此外,作為德魯克先生生前少數耳提面命過的中國人之一,我也有責任和大家分享我從他那里得到的啟迪。改革開放初期,德魯克夫婦來過中國。對比第二次世界大戰后歐洲人從戰爭創傷的

2第一部分

管理者的工作必須要卓有成效。推敲起來,使某項工作產生效益(toeffect)和完成某項工作(toexecute),可視為同義詞。身為管理者,不管是企業主管、醫院主管、政府機構主管、工會主管、學校主管,還是軍事機構主管,首先必須要按時做完該做的事情。換言之,管理者做事必

3第二部分

關于管理者任務的討論,一般都從如何做計劃說起。這樣看來很合乎邏輯。可惜的是管理者的工作計劃,很少真正發生作用。計劃通常只是紙上談兵,或只是良好的意愿而已,很少能夠真正實現。根據我的觀察,有效的管理者并不是一開始就著手工作,他們往往會從時間安排上著手。

4第三部分

有效的管理者一定注重貢獻,并懂得?自己的工作與長遠目標結合起來。他常自問:對我服務的機構,在績效和成果上,我能有什么貢獻?他強調的是責任。重視貢獻是有效性的關鍵。

書摘與插畫



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