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從0到1:開啟商業與未來的秘密

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  • 上架時間:2019-10-08 10:09:08

前言
前.言
商業世界的每一刻都不會重演。下一個比爾 蓋茨不會再開發操作系統,下一個拉里 佩奇或是謝爾蓋 布林不會再研發搜索引擎,下一個馬克 扎克伯格也不會去創建社交網絡。如果你照搬這些人的做法,你就不是在向他們學習。
當然,照搬他人的模式要比創造新東西容易。做大家都知道如何去做的事,只會使世界發生從1 到n 的改變,增添許多類似的東西。但是每次我們創造新事物的時候,會使世界發生從0 到1 的改變。創新的行為是獨一無二的,創新發生的瞬間也是獨一無二的,結果新奇的事物誕生了。
美國的公司,如果不在艱難的創新上進行投資,不管現在有多掙錢,將來都會以失敗而告終。如果我們對已有業務進行調整,獲取了它能給予我們的一切,會怎樣呢?盡管聽起來不可能,但答案似乎比2008 年的危機更糟糕。今天的“最佳方法”可能會把我們引入死胡同,而最佳途徑是未經嘗試的新路徑。
在這個世界上,無論私營還是公共機構,管理體系都極為龐大,尋求新的途徑就像是希望奇跡出現一樣。事實上,如果美國的工商企業想要成功,需要成千上萬個奇跡的出現,這實在是太讓人沮喪了,但有一件重要事情除外:人類之所以有別于其他物種,是因為人類有創造奇跡的能力。我們稱這些奇跡為科技。
科技是神奇的,因為它能讓我們事半功倍,將我們的基礎能力提升到一個新的高度。其他動物受本能的驅使可以建造蜂巢等,但是,只有人類能夠創造新事物,想出新方法。人類決定建造什么并非基于大自然賦予人類的基本選項,而是通過創造新科技,重新改寫世界歷史。這是我們教給小學二年級學生的基本常識,但是,在這個不斷重復已有成果的世界中,它卻很容易被人遺忘。
《從0 到1》一書是關于如何創建創新公司的,主要基于本人作為PayPal和帕蘭提爾公司(Palantir )創始人,以及Facebook 和太空探索技術公司等上百家初創公司投資者的經驗寫就。雖然我注意到許多模式,書中也有所涉及,但是本書絕非成功秘籍。創業秘籍并不存在,因為任何創新都是新穎獨特的,任何權威都不可能具體規定如何創新。事實上,我注意到一個最為重要的模式:成功人士總能在意想不到的地方發現價值,他們遵循的是基本原則,而非秘籍。
此書源于2012 年我在斯坦福大學所教授的一門關于創業的課程。大學生可能嫻于幾項專業技能,但是許多人從未學過在廣闊的世界中如何應用這些技能。我教授此課程的主要目的就是幫助學生超越學術專業設定的路徑,開創廣闊的未來。我的一個學生布萊克 馬斯特斯記下了詳細的筆記,在校內外廣為傳閱。在《從0 到1》一書中,我和他一起對筆記進行了修改,以適合更廣泛的讀者閱讀。相信創新的未來不會只限于斯坦福大學或者硅谷。


編輯推薦


奇點系列:

    支付戰爭:互聯網金融創世紀

         聯盟:互聯網時代的人才變革

         創業維艱:如何完成比難更難的事

         從0到1:開啟商業與未來的秘密

 

一位傳奇的創投教父,一部開啟秘密的商業之作:

《從0到1》作者彼得·蒂爾為首的“PayPal黑幫”開創了硅谷的新格局,他本身就是一部商業傳奇!

他是Facebook*位外部投資人,投資了Tesla(特斯拉)、LinkedIn(領英)、SpaceX、Yelp等企業。他創立的數據分析公司Palantir市值約150億美元。

在《從0到1》中,硅谷投資家彼得·蒂爾將創業心法*手分享,在網絡上造成560000人訪問、2400000次的點擊率,引起全球瘋傳!

 

周鴻祎、徐小平、吳伯凡、牛文文、唐彬、徐新、余晨、埃隆·馬斯克、馬克·扎克伯格、馬克·安德森、納西姆·塔勒布、雷軍、傅盛、羅振宇、金錯刀、楊守彬等商界領軍人物,新浪、搜狐、網易、中國經濟網、和訊網、南方網、環球網、鈦媒體、36氪、中國新聞網、i黑馬、虎嗅網、正和島等持續報道,《對話》《創業家》《老友記》《羅輯思維》《三聯生活周刊》《商業周刊》《北京青年報》《環球人物》《博客天下》《*財經周刊》《南方人物周刊》《經濟觀察報》等強勢媒體鼎力推薦!

 

《從01》揭開創新的秘密,糾正創業上的眾多偏見:

創新不是從1到N,而是從0到1;

全球化并不全是進步;

競爭扼殺創新;

“產品會說話”是謊言;

失敗者才去競爭,創業者應當選擇壟斷;

創業開局十分重要,“頻繁試錯”是錯誤的;

沒有科技公司可以僅靠品牌吃飯;

初創公司要打造幫派文化。


內容推薦

 

硅谷創投教父、PayPal創始人作品 

斯坦福大學改變未來的一堂課 

為世界創造價值的商業哲學 

 

在科技劇烈改變世界的今天,想要成功,你必須在一切發生之前研究結局。 

你必須找到創新的獨特方式,讓未來不僅僅與眾不同,而且更加美好。 

01,為自己創造無限的機會與價值! 

 

在傳統時代,成功企業的商業模式是一個從1N的過程,也就是在現有基礎上,復制之前的經驗,通過競爭不斷擴大自己的市場影響力。而在互聯網時代,成功的企業卻是一個從無到有,即從01創造市場的過程。 

《從01》為你開啟創新的秘密。PayPal公司創始人、Facebook*位外部投資者彼得蒂爾在本書中詳細闡述了自己的創業歷程與心得,包括如何避免競爭、如何進行壟斷、如何發現新的市場。《從01》還將帶你穿越哲學、歷史、經濟等多元領域,解讀世界運行的脈絡,分享商業與未來發展的邏輯,幫助你思考從01的秘密,在意想不到之處發現價值與機會。 

更多精彩請閱讀“奇點系列”:《從01》《聯盟》《創業維艱》《支付戰爭》。 

 

 

作者簡介
彼得蒂爾(Peter Thiel)
被譽為硅谷的天使,投資界的思想家。1998年創辦PayPal并擔任CEO,2002年將PayPal以15億美元出售給eBay,把電子商務帶向新紀元。2004年做了首筆在Facebook的外部投資,并擔任董事。同年成立軟件公司Palantir,服務于國防安全與全球金融領域的數據分析。蒂爾聯合創辦了Founders Fund基金,為LinkedIn、SpaceX、Yelp等十幾家出色的科技新創公司提供早期資金,其中多家公司由PayPal的同事負責營運,這些人在硅谷有“PayPal黑幫”之稱。他成立了蒂爾獎學金(Thiel Fellowship)鼓勵年輕人在校園之外學習和創業。他還成立了蒂爾基金(Thiel Foundation),推動科技進步和對未來的長遠思考。

布萊克馬斯特斯 (Blake Masters)
2012年在斯坦福大學法學院就讀,期間選修彼得蒂爾的“初創企業”課,將細心整理的課堂筆記發布到網絡,引起240萬次的點擊率。隨后,彼得蒂爾參與將這份神奇的筆記精編成為本書。

目錄
前言
第1章 未來的挑戰
第2章 像1999年那樣狂歡
第3章 所有成功的企業都是不同的
第4章 競爭意識
第5章 后發優勢
第6章 成功不是中彩票
第7章 向錢看
第8章 秘密
第9章 基礎決定命運
第10章 打造幫派文化
第11章 顧客不會自動上門
第12章 人與機器
第13章 綠色能源與特斯拉
第14章 創業者的悖論
結論 停滯不前,還是臨近奇點
致謝
插圖版權聲明

媒體評論
彼得蒂爾對青年人創業的強勁推動和支持,是全球創業大合唱里*強勁的聲音,激發了世界各地的創業潮。《從0到1》中文版的推出,對中國投資人、創業者、政府機構、教育機構,都是一件喜悅和激動的事情。
——徐小平,真格基金創始合伙人

這是一本把普通人變成創業者的進化指南。
——牛文文,《創業家》雜志社社長、創始人

《從0到1》的成功,不僅僅在于彼得蒂爾深入剖析了對于當代企業突圍競爭紅海至關重要的“大道”,更在于這本書凝練了他身經百戰的智慧和經驗精華。
——余晨,易寶支付聯合創始人

《從0到1》傳達了前所未見、讓人為之一振的新觀念,教導人們如何在世界上創造價值。
──馬克扎克伯格(Mark Zuckerberg),臉譜網(Facebook)CEO

彼得蒂爾打造了多家異軍突起的公司,《從0到1》展現了他到底是如何做到的。
──埃隆馬斯克(Elon Musk),特斯拉汽車(Tesla)CEO

當一個有冒險精神的人寫書了,務必要讀一讀。如果作者的是彼得蒂爾,就要讀兩遍。但是保險起見,請看三遍。因為《從0到1》*是經典之作。
──納西姆尼古拉斯塔勒布(Nassim Nicholas Taleb),著有《黑天鵝》

《從0到1》是指導大企業不斷改進提升的重要手冊,也是新創企業家們的心法秘籍。讀這本書吧,接受彼得蒂爾的挑戰,開創超乎期待的事業。
──杰夫伊梅爾特(Jeff Immelt),通用電氣公司(GE)董事長兼CEO

《從0到1》是每個想要創業與正在創業的人,都必須優先閱讀的一本書,*不可錯過。
──馬克安德森(Marc Andreessen),網景(Netscape)聯合創始人

《從0到1》是每個人都必讀的*本、也是*后一本商業著作。在充滿0的世界,這本書是*的1。
──尼爾斯蒂芬森(Neal Stephenson),暢銷書作者

彼得蒂爾是成就非凡的創業家和投資人,他也是這個時代的公共知識分子領袖。閱讀《從0到1》,你就能一探他為何能夠引領思潮。
──泰勒考恩(Tyler Cowen),暢銷書作者、經濟學教授

《從0到1》寫得清晰、理性又實際。不只是企業家,每個不滿于現狀、對世界前景有想法的人都應該讀一讀這本書。
——《經濟學人》

蒂爾在《從0到1》中融會貫通了他廣泛的知識,綜合了對哲學、歷史學、經濟學、人類學多個學科獨具特質的理解,可以說是當今美國**的公知作品。
——《財富》雜志

《從0到1》不同于一貫的正統觀點,它辛辣有力,為讀者創立新事業提供了堅實的指導。
——《科克斯書評》

這可能是迄今為止*好的商業書。清晰如散文、精煉如格言,蒂爾打造了一本表述完美、發人深省的商業手冊。
——《大西洋月刊》資深編輯德里克湯姆森
精彩書摘
第一章 未來的挑戰
每當我面試應聘者時,都會問這樣一個問題:“在什么重要問題上你與其他人有不同看法?”
這個不繞彎子的問題聽上去很容易回答,其實不然。它挑戰智力,因為每個人在學校接受的知識都是已被肯定的,一定被人贊同。它也挑戰心理,因為每個努力去回答的人都必須說一些他們明知道并不為眾人認同的看法,這需要勇氣。出彩的回答很少,相對于智慧,這些想法缺少的更是勇氣。
通常,我聽到的回答都是這樣的:
“我們的教育體制存在弊端,亟待改革。”
“美國是非凡的。”
“世界上不存在上帝。”
這些回答都不好。第一和第二個陳述可能是對的,但有許多人已經表示贊同了。而第三個只簡單套用了常見辯論中一方的觀點。好的回答應該按照下面這種模式:“大多數人相信X,但事實卻是X 的對立面。”我之后會在本章給出自己的回答。
那么,這個反主流的問題和未來有什么關系呢?從小處看,未來只是還沒有到來的時刻的集合。但是真正使未來如此獨特和重要的并非因為未來沒有發生,而是未來的世界會與此刻不同。這樣看來,如果我們的社會在之后100 年都沒有發生變化,那未來就在100 多年之后。如果在之后10 年世界改天換地,那未來就觸手可及。沒有人能精準地預測未來,但我們知道兩件事:世界必然會變得不同,但變化必須基于當今的世界。針對這個反主流問題的多數回答都是對現在的不同看法,而好的回答應該盡可能地使我們看到未來。

從0 到1:進步的未來
我們期待的未來是進步的。進步可以呈兩種形式。第一,水平進步,也稱廣泛進步,意思是照搬已取得成就的經驗—直接從1 跨越到n。水平進步很容易想象,因為我們已經知道了它是什么樣。第二,垂直進步,也稱深入進步,意思是要探索新的道路—從0 到1 的進步。垂直進步較難想象,人們需要嘗試從未做過的事。如果你根據一臺打字機造出了100 臺打字機,那就是水平進步。而如果你有一臺打字機,又造出了一臺文字處理器,那你就取得了垂直進步。
從宏觀層次看,可用一個詞代替水平進步,即全球化—把某地的有用之物推廣到世界各地。中國是全球化的范例,它的20 年計劃就是成為今天的美國。中國已經直接復制了發達國家的有用之物:19 世紀的鐵路、20 世紀的空調,甚至整個城市。也許這種復制可以使中國在建設道路上少走幾步—比如,不用安裝陸上線路,直接實現無線通信,但是,這依然是在復制。
垂直進步也可以用一個詞來概括,即科技。近數十年信息技術的迅猛發展,已經給硅谷冠上了“科技之都”之名,但科技不僅限于計算機技術。任何新方法,任何可以使事情更易完成的方法都是科技,這才是對科技的正確理解。因為全球化和科技是不同方式的進步,它們可能同時存在,也可能存在其中之一,或是都不存在。例如,1815~1914 年間,科技迅速發展,全球化也快速蔓延。從第一次世界大戰到1971 年基辛格訪華,科技發展快,但全球化速度緩慢。從1971 年開始,全球化加快,而科技發展只局限于信息技術領域。
在全球化的時代,不難預見,在未來數十年中世界會更加一體化,更加趨同。甚至連日常用語都顯示出我們在某種程度上認為科技時代已經結束,例如所謂的發達國家與發展中國家的劃分,表明“發達”國家已經獲得了能夠獲得的一切成就,而落后的發展中國家只需要奮力趕上。
但我并不認同。對于上文的反主流問題,我的回答是:大部分人認為世界的未來由全球化決定,但事實是—科技更有影響力。沒有科技創新,也許中國能源產量在未來20 年會加倍,但造成的空氣污染同樣也會加倍。如果印度的億萬家庭也都像現在的美國家庭那樣生活—只用現代工具,結果也將是對環境造成毀滅性的破壞。如果全世界都用同一種舊方法去創造財富,那么創造的就不是財富,而是災難。在資源稀缺的今天,丟掉科技創新的全球化不會長久。
歷史進程中從不會自然出現新科技。我們的祖先生活在一成不變的零和社會,在那個社會中,成功意味著從別人手中掠奪財物占為己有。他們極少去創造新的財富來源,長遠來說會導致物資匱乏,人們生活艱難。從原始農業生活開始,到中世紀有了風車、16 世紀發明了天體觀測儀,人類社會上萬年的時間僅有零星的進步,直到18 世紀60 年代蒸汽機出現再一直到1970 年左右,現代世界才突然經歷了一連串的科技進步。最后的結果是,我們繼承的社會比之前任一代人所能想象到的都更富足。
沒有一個世代像20 世紀60 年代末我們的祖輩和父輩那樣希望這種進步可以持續,他們希望一周只工作4天,能源便宜到不需要計量,度假可以去月球,但這些只是想象。智能手機使我們忽略了周圍,也使我們忽視了周圍的事物有多陳舊:只有電腦和通信自20 世紀中葉取得了巨大發展。但這并不是說我們父母那一代對更好未來的期待是錯的—他們只是錯誤地認為這種美好的未來會自己到來。今天我們面對的挑戰是創造出新科技,使21 世紀比20 世紀更和諧、更繁榮。

創業思維
初創公司往往是新科技的誕生地。從政界開國元勛到科學界的英國皇家學會,到商界的飛兆半導體公司的“叛逆八徒”,人們肩負著讓世界更美好的使命而聚成小團體。對“小團體”這種現象最簡單的解釋很消極:因為在大組織中發展新事物很難,而單打獨斗更是難上加難。官僚階層行動遲緩,效率低下,既得利益者不愿意冒險。在功能極端失調的組織中,要想獲得晉升機會,告訴別人你在工作比挽起袖子做事更重要。(如果你所在的公司就是這樣,你應該現在就辭職。)從另一個極端說,如果舍棄團體,一個孤獨的天才可能會創造出經典的文學藝術作品,卻不能創造出整個產業。初創公司遵守這樣一個原則,你需要和其他人合作來完成工作,但也需要控制規模,使組織有效運轉。
從積極的角度說,一個初創公司就是說服一群人,一起規劃并鑄就新的未來。一個新公司最重要的力量是新思想,新思想甚至比靈活性更重要,而規模小才有思考的空間。這本書提出了在創新之路上獲得成功必須要解答的問題:它并不是一本指南,也不是單純提供知識,而是一場思維運動。而恰恰每個初創公司都不得不做這場思維運動:質疑現有觀念,從零開始重新審視自己所從事的業務。

書摘與插畫

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